上海．現場59隔周周三刊登－包子
到北京找朋友解讀政策，本想貼心地約在他辦公室附近餐廳吃飯，沒想到反而被念了一頓，說這都什麼時候了，「八項規定」當頭我還請他吃飯？而且還請在他辦公室旁邊，這不是害他是什麼…。 折騰半天後，我們兩人做了項「政治妥協」，那就是到習近平剛去過的「慶豐包子鋪」共進午餐，和習主席吃一樣的包子，和黨中央保持一致，這總該沒問題了吧…。大陸是個講政治的地方，連吃飯你也得有政治判斷，但在「很政治」的中國大陸，卻常常能悟出政治以外的企業發展之道，最典型的例子就是習近平提出的「頂層設計」，所謂「頂層設計」，就是改革不能「從下往上」改，得「從上往下」推動，簡單說，習近平認為大陸要改變，就必須先改革最上層的菁英和最高的權力。身處每天都在喊改革的大陸，台商怎麼可能沒有改變的壓力？有個台商老闆非常認真地在公司執行「頂層設計」，也就是先改革公司的最頂層…他自己，他要求自己不管應酬到多晚，隔天早上七點半必須站在工廠大門「恭候」員工上班，風雨無阻，天天如此，眼見公司發展越來越好，很多人向他請教台商在大陸的管理之道，他回答說，沒什麼，就是吃得比別人「少」，睡得比別人「少」，做的比別人「多」，如此而已，原來，我們不用學什麼「頂層設計」，說穿了，不就是「以身作則」而已。台商在大陸到了一個階段後，老闆往往成為阻礙公司進步最大的障礙，只是很少老闆願意承認「成也老闆，敗也老闆」的邏輯，而習近平的「頂層設計」放在台資企業裏，剛好證明老闆也是公司改革的關鍵，當台商圈掀起「轉型」或「升級」風潮時，我倒認為我們要先面對一個事實，那就是台資企業文化和大陸社會文化基本相同，都是老闆一人說了算，所以唯有老闆改變，企業才會真的改變，改變員工，不如先改變老闆，對台資企業來說，「頂層設計」這種「由上往下」的改革模式，正是台商在大陸推動「轉型」或「升級」的動力。結論是，台商老闆在大陸除了要多吃習主席的包子外，更要用心揣摩習主席的「頂層設計」道理，因為真正需要改革的人很可能不是別人，正是老闆自己。（本文作者劉芳榮為富蘭德林證券股份有限公司董事長，長年旅居上海，從事投資銀行業務）
新聞英語遊學 英語網來源http://www.chinatimes.com/newspapers/20140716001527-260108
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